诚征经销商

经过15年的市场培育,博迪在国内市场已经逐步成熟,因此我们考虑改变原有销售模式,在全国范围内实行区域代理制度。本着互利共赢、共同发展的原则,我们欢迎有志于中国环保事业发展的人士加入我们,为博迪品牌在中国的发展共同努力。

联系人:张先生
联系电话:0510-85012770
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    2月28日,柴静以《穹顶之下》揭开雾霾真相,震撼人心。雾霾横行,促使人们对环境的质量要求越来越高,由此也引发了环保企业对未来发展的深度思考,而博迪在十几年的发展过程中,企业成功实现了经济转型、移动互联的改变。

 

企业经济转型

一是博迪产品结构得到调整和优化,提高了产品的附加值和科技含量

    博迪成立初期主要是粗放型经济增长方式,依靠增加资金、人力、物力等生产要素的投入量来提高产量。显而易见,这样的粗放式经济增长模式不适应现在的社会发展。对生活环境要求的日益提高,促使博迪抛弃过去的粗放式发展和过重的产业结构。这其中,自主研发创新是最关键的一环。

    无锡博迪目前已经掌握油雾、焊烟、粉尘等收集净化的核心技术,旗下系统分为油雾净化器打磨工作台焊烟净化器工业除尘器几大主营模块产品,开发有十几个系列,拥有20多项专利,生产的产品不仅能除尘而且会“自洁”,一旦出现故障就自动报警。另外,博迪还在不断发展过滤技术,与其他同类产品相比,博迪研发的滤芯具有更高的使用寿命和过滤效率。

二是博迪企业组织结构成功实现调整优化

    博迪成立初期规模小、布局散,这样的局面不利于博迪的长期发展,经过十几年的探索,博迪已经形成科学合理的企业组织结构,以资产、资源、品牌为纽带,实施跨地区、跨国际的联合。在除尘领域,博迪一直处于领先地位,国内市场以无锡为基点辐射全国范围,足迹覆盖了100多个大中城市;海外以美国市场为主,并在欧美一些国家的市场上得到了广泛好评。

   博迪在产业结构、产品结构、区域结构和技术结构上不断成熟,更加趋于合理化、高级化,成功实现了企业组织结构的调整,这样也为以后的长期发展奠定了基础。

移动互联

    新环保法为信息公开和公众参与设专章,保障了公民、法人和其他组织依法享有获取环境信息、参与和监督环境保护的权利。而移动互联时代的发展特点也使公众参与功能不断强化。

    移动互联网时代,环保业态和商业模式正在重构。博迪产品目前可以根据客户需求,在产品上安装探头,通过互联网连接上传到相关数据库,可以实现PM2.5的实时监测,有利于信息的透明化。博迪认为仅仅让政府满意的环境企业已经不再是好的企业,产业最终会从企业对政府(B2G)向企业对公众(B2C)过渡,因为环境服务最终受益者是公众,如果不能从公众中获得相应的影响和认知,实际上服务将很难落地。博迪将移动互联运用到环保事业上,这样最大程度上调动了公众的参与互动性,影响了公众的感知。

    而近些年来,博迪也确实取得了不菲的成就,先后被评为全国节能环保科技创新示范单位、高新技术企业、江苏省AAA级重合同守信用企业等等,在工业除尘领域更是占据领导地位,也相信未来的环保事业能够发展的越来越好。

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